本网讯  12月15日上（shàng）午，顶着飞舞的雪花，集团党委副（fù）书记、工会主席冯存才，副总（zǒng）经理（lǐ）樊国庆，工程总（zǒng）监江学成，总经济师沈家（jiā）学等领导（dǎo）带领集团相关部（bù）门负责人（rén）、项目经理（lǐ）、分公司（sī）经理在集团第（dì）12项目部（bù）河南中（zhōng）医院工（gōng）地召开（kāi）生产管理现场会（huì）。会（huì）议由江学成总监（jiān）主（zhǔ）持。会后，与会人员观摩了施工现场。

      集团总经理（lǐ）助理、第12项目部经理丁宝庆对工程概况（kuàng）和施工进展情况作了简要介绍（shào）。现（xiàn）场经理（lǐ）唐均儒（rú）就工程在施工管理过（guò）程（chéng）中与（yǔ）业主（zhǔ）单位、监理单位之间的沟通，以及（jí）与现（xiàn）场7家（jiā）承建单位之间的（de）施工（gōng）质量、安全（quán）、文明施工的比拼（pīn）进行了（le）介绍。

 
    集团党委副书记（jì）、工会（huì）主（zhǔ）席冯（féng）存才首先（xiān）要求各单位（部门）要重（chóng）视年终（zhōng）总结的撰写（xiě），认真回顾（gù）一年来所取（qǔ）得的成绩、经验和不足，实事求是，言简（jiǎn）意赅（gāi）地做出年（nián）终总结；其次（cì）就（jiù）即将创办的《郑州一（yī）建》内刊及通讯员挑选做了简要说明（míng）；再次要求恶（è）劣天气条件（jiàn）下施工，安全问题要常讲常抓，绝不能放（fàng）松；最后强调了集团（tuán）段利民董事长高度（dù）重视的农民工工资问题，要求各项目（mù）部提（tí）前安排相关资金到位。

 
      集团副总经理樊国庆首先要求各单位（部（bù）门）在中（zhōng）原西路的机器设（shè）备（bèi）等在（zài）12月30号前必须搬迁完（wán）毕；其次（cì）要求各项目（mù）部的劳务分包（bāo），材料采（cǎi）购，必须按（àn）集团公司“三标（biāo）一体”管（guǎn）理体系进行合（hé）同审查备案；最后强调农民工工（gōng）资问（wèn）题的解决：注意资金回笼（lóng），要清理拖（tuō）欠工程款。只有项目部账户有钱（qián），才能保（bǎo）证农民工（gōng）工资到位。

 
      集团工程总监江学成要（yào）求各（gè）单位(部门)要实（shí）事求是上（shàng）报产（chǎn）值，不能少（shǎo）报多（duō）报；要求各项目部QC成果抓紧上报，集团（tuán）将统一发布；要求上报示范工程的项目，准备迎接上级部门的检查；具备（bèi）条（tiáo）件的项目部远程（chéng）视频监控抓紧与集团监控（kòng）系统（tǒng）对接；做好安全施工的相关安（ān）排；最后就（jiù）企业内（nèi）刊要求各项（xiàng）目部积（jī）极（jí）准备。

 
      集团总经（jīng）济师沈（shěn）家学（xué）就集团的人才（cái）状（zhuàng）况做了说明，要求各项目部培养、引进、储（chǔ）备有能力（lì）、有经验、有技术水平的（de）人才；要求各单（dān）位认真排查，确保（bǎo）农民（mín）工工资到位；最后强（qiáng）调（diào）了将严格遵（zūn）循“三（sān）标一体”管理体系（xì）管理内部承包合同。

 

      集团企管人（rén）事（shì）处经理刘伟、安全管理部（bù）经（jīng）理李刚、财务会计部经理马杰、经理办主任陈贤均（jun1）先后就部（bù）门相关（guān）业务进行（háng）了安排。

 

 

 

 

 
  经理（lǐ）办供稿